제목 : 본부별 상반기 성과 및 하반기 대책 중간보고 실시 조회수 : 11863 작성자 : 관리자 날짜 : 2010-08-05 지난 6월 30일 토목본부를 시작으로 우리 회사 4개 본부(토목본부, 영업본부, 건축사업본부, 관리본부)를 대상으로 진행된 『본부별 상반기 성과 및 하반기 대책 중간보고』가 7월 8일 관리본부의 발표를 끝으로 완료되었다. 이번 중간보고는 대내외 어려운 여건 속에서도 우리 회사가 연초에 수립했던 금년도 목표를 차질 없이 달성하기 위한 방법을 모색하기 위한 자리로, 발표자로 나선 각 본부의 본부장이 상반기 성과 보고와 미달 사안에 대한 하반기 대책을 경영진에게 보고하였다. 각 본부 결의사항 및 회장님 지시사항 요약 토목본부 결의사항 ① 매출 및 이익 목표 달성 - 기존 공사 조기 착공 및 추가 수주 3,800억 - 현장 설계변경 적극 추진하여 매출 240억 및 이익 36억 증대 ② 원가율 목표달성 - 현장별 금년도 원가율 목표 달성 - 원가율 저감대책위원회 지속 시행 및 저가군 협력업체 지속적 발굴, 활용 - 철강재공장 가동률 극대화, 관리비 절감하여 원가 절감 ③ 플랜트사업 강화 - 수익성 양호한 플랜트 민간투자사업 대체 발굴 - 운북집단에너지 등 진행 사업 조기 착수 추진 토목본부 회장님 지시사항 ① 3/4분기까지 정상화 시킬 것 ② 토목본부 자체적으로 신규수주 늘려 매출, 이익 늘리는 방안 강구 할 것 ③ 토목소장회의 등을 확실히 진행하여 원가 관리 철저히 할 것 ④ 협력업체 철저히 관리하여 원가 상승이나 회사의 명예가 실추되는 일이 없도록 할 것 ⑤ 당부 말씀 - 철저한 원가 관리는 당연한 사항임. 토목본부가 성과를 더 올려 타 본부의 부진을 만회 할 것 - 기존 공사에만 안주하지 말고, 신규 공사 수주로 성과를 내도록 주도적인 역할을 할 것 건축사업본부 결의사항 ① 2010년 수주목표 달성 총력 - 2011년 매출 향상 위해 하반기 노력(2010년 수주목표 달성) - PF 지급보증 없는 프로젝트 선별 수주 노력 - 하반기 매출 발생 공사 적극 수주 ② 원가율 저감 노력 지속 - 원가율 저감위원회 지속 활동 및 부진현장 지속 관리 - 우수협력업체 지속 발굴 노력 건축사업본부 회장님 지시사항 ① 3/4분기까지 정상화 시킬 것 ② 진행 사업에 대한 현황 및 종결 여부 보고 할 것 ③ 자산 활용의 효율 증대를 위해 회사 보유 부지 활용 계획 검토 할 것 ④ 파주 자체공사와 도급공사 별도로 분리하여 성공적 정산에 최선을 다할 것 ⑤ 건축사업본부 총괄 현금흐름현황 잘 관리하여 현금유동성에 차질 없도록 만전을 기할 것 ⑥ 추진(예정)사업 면밀히 검토 할 것 ⑦ 당부 말씀 - 관공사 수주 안이하게 대처, 체질개선, 몸으로 부딪히는 활동적 영업활동 할 것 - 부동산(아파트) 경기 싸이클 감안하여 사업검토 시 반영 할 것 - 철저한 사업관리로 책임 있는 사업의 주도권을 앞장서서 협의해 나갈 것 영업본부 결의사항 ① 공공공사 위주의 안정적인 수주 확대 ② 해외 플랜트 등 EPC공사 수주 확대 ③ 견적 능력 배가로 공공공사 수주 확대 ④ 턴키, SOC 등 기획 수주 능력 강화로 수주 확대 ⑤ 원전 등 기술집약적공사 기술력 향상 및 수주 강화 ⑥ 저탄소 녹색성장사업 및 정책사업 적극 참여, 수주와 연결하는 방안 강구 영업본부 회장님 지시사항 ① 수주보완사항 3/4분기까지 정상화 시킬 것 ② 해외의 추진토목공사에 대해 공동도급에 관한 사항, 공사위치 등 충분한 자료 확보 ③ 국내 환경사업(오·폐수처리시설 등)은 주변의 장기적인 계획을 검토해서 대응 ④ 당부의 말씀 - 주야근 가리지 말고 발로 뛰는 영업 - 숫자에 대한 정확한 개념을 파악하고 기억 할 것 - 좀 더 노력하여 목표 달성에 매진 할 것 관리본부 결의사항 ① 하반기 자금 계획 철저히 수립하여 하반기 대비 및 유동성 강화 ② 리스크 관리 및 위기 대응 강화 ③ 효율적인 자금 운영으로 사업 추진 지원 관리본부 회장님 지시사항 ① 3/4분기까지 정상화 시킬 것 ② 영종EP는 공항 허브를 확보하는 차원에서 추진 필요하므로 관공사까지 마치고 다음 단계에 대한 분석 할 것(부정적 접근 말 것) ③ 수출입은행 본드 발급 문제는 공제조합과 협의하여 Room을 만들 것 ④ 파주는 수주한 공사와 자체 공사를 구분해서 보고 할 것 ⑤ 파주 미분양분에 대한 처리 방법 다각적으로 검토하여 추진 할 것 ⑥ IFRS 진척 상황 즉시 보고 할 것 ⑦ 당부 말씀 - 관리본부의 근본적인 의무는 사업본부의 수익증대 방법을 연구하는 것이지 수익을 쓰는 것이 아님 - 관리부가 꼬리를 잡아 당겨서는 회사가 클 수 없음 - 처음부터 짐이 되는 사업을 틀림없이 된다고 하고 나중에 회사에 부담이 된다고 하는 것은 문제 - 모든 사업의 成, 不成을 제대로 파악하여 사업을 추진할 수 있도록 최대한 지원 - 가장 효율적인 자금으로 사업을 추진할 수 있도록 모든 담당자가 유동성, 시장성, 국내외 자금에 대한 베테랑이 되어야 함 - 노력 없이 Easy-going해서는 안됨